　　上半年，我们合同签约总额同比增长32%，销售收入同比增长12%，重要经营指标达成过半。电力装备目标客户市场整体增长良好，华东、华北2个区域领先增长，配网与中高压进步明显。其中，签约配网合同金额增长50%，中高压产品收入增长超100％，产品上线淘汰率管控在180PPM以下。今年“一二次融合”广受关注，系列产品的热销，见证了我们在市场营销、自动化制造、市场&供应协同能力上的快速进步。基于10KV的ECT/EVT、暂态录波型故指、LPCT线圈等创新产品不断推出，更坚定要聚焦精品、向中高端和品牌之路转型。只要持续改进、不断总结，天瑞会迸发出更大的活力。

　　展望未来5个月的工作，依然是客户、供方与供应计划整合等三个重点。围绕市场需求与产品供应链高效运转的能力构建，是我们公司当前的主要矛盾，加速产品生产自动化程度的提升，加快引导目标客户由非标定制向集约标准制转变，为迎接公司更大规模的生产制造夯实根基。

　　会议中，总经理何斌指出，公司是个大平台，大家要有主人翁的意识，工作中积极主动，生活中团结友爱，树立以“大力发展公司平台为荣”的职业操守，凝聚正能量，摒弃单打独斗的旧习惯，真正体会以团队制胜的喜悦。各公司、各部主要负责人和业务技术骨干在带队伍的过程中，有着天然的、不可推卸的职责。

　　在接下来的工作中，各部要以工作规范化为龙头，认真执行规章制度，做到有法可依、执法必严、违法必究；各部要加强计划协调，针对产品供应高峰提前做好应对方案，保质保量完成客户交给我们的工作；各部要加强员工技能提升培养与华体会官方网页版建设，发掘优秀人才，鼓励培养标兵，为迎接更大的挑战输送精兵强将，为公司持续经营打下坚实的基础。

　　最后，与会代表一致同意大会工作讨论决议，为后续工作制定了任务时间表，确保全年工作顺利达成，本次承上启下的工作总结大会取得圆满成功。

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